Entre los clientes analizados, OptimoCamino observa un ahorro promedio cercano al 30% al combinar menos tiempo de planificación, menos kilómetros y combustible. Cada resultado depende de la operación.
En logística, una promesa solo tiene valor cuando se conecta con resultados medibles. Por eso reunimos experiencias de empresas que partían de mapas, papel, Excel o procesos dependientes de pocas personas y que transformaron su operación con OptimoCamino.
Alcance del 30% Es un promedio observado en diferentes clientes, no una garantía. El ahorro varía según flota, territorio, volumen, restricciones y punto de partida.
Cómo medimos el ahorro logístico
La evaluación reúne tres fuentes principales: tiempo de planificación, combustible y kilómetros recorridos. También observamos capacidad de entrega, puntualidad, reclamos y utilización de la flota. Para comparar correctamente se necesita una línea de base y períodos con volúmenes equivalentes.
Insitu: 40% más repartos con la misma flota
Insitu presta asistencia domiciliaria de salud y distribuye medicamentos en el Gran Buenos Aires. Antes de OptimoCamino, tres personas trabajaban tiempo completo armando, modificando y siguiendo rutas con Google Maps y un mapa físico.
Al importar los datos desde su sistema de gestión, la planificación y revisión pasó a resolverse en aproximadamente 20 minutos. El equipo pudo reasignarse a atención al cliente y mejora logística.
- 40% más repartos diarios con la misma flota.
- Menor tasa de retraso y rechazo de pedidos.
- Menor dependencia del conocimiento individual.
- Seguimiento en tiempo real y menos llamadas a choferes.
“Las rutas no se estancan en ser solo eficaces, sino además muy eficientes, reduciendo los tiempos de horas extras en operadores y choferes”. — Ing. Roberto Ordoñez, responsable de Logística y Distribución.
Sibyl Vane: 80% menos tiempo de ruteo
La marca de calzado realizaba una planificación artesanal, con tiempos muertos y poca evidencia sobre horarios y entregas. Tras implementar OptimoCamino obtuvo:
- 80% de reducción del tiempo dedicado a crear las rutas.
- 30% más entregas diarias por chofer.
- Histórico y estadísticas confiables.
- Aplicación móvil en reemplazo de hojas impresas.
“Estamos mucho más organizados y hemos optimizado los tiempos de manera sustancial”. — Aníbal Durante, gerente de Logística y Distribución.
Qué aprendimos de otros casos
EDEAL: de 100 reclamos a 2
La distribuidora de frutas y verduras automatizó el ruteo, ordenó la carga de vehículos y centralizó avisos a clientes. Según el caso documentado, los reclamos bajaron de 100 a 2.
Chia Graal: continuidad sin depender de una persona
Cuando cambió el responsable que conocía clientes, choferes y zonas, la empresa pudo sostener su operación. OptimoCamino asumió la geolocalización y zonificación y estructuró un proceso escalable.
Congelados del Sur / Frizata: un servicio preparado para crecer
La empresa lanzó entregas a domicilio con geolocalización, ventanas horarias y autonomía para choferes. La planificación digital redujo errores y permitió agregar vehículos sin alterar el proceso.
Plásticos Beraca: visibilidad compartida
En México, la solución extendió el control más allá de las entregas: recolecciones, comprobantes, fotografías e información disponible para logística, finanzas y compras.
Cinco patrones detrás de los resultados
- Digitalizar direcciones y pedidos.
- Automatizar asignación y secuencia de paradas.
- Transmitir la ruta y la información al chofer.
- Registrar la entrega con evidencia.
- Medir la ejecución para mejorar el siguiente ciclo.
| Indicador | Ejemplo documentado |
|---|---|
| Tiempo de planificación | Sibyl Vane: -80% |
| Capacidad con la misma flota | Insitu: +40% |
| Entregas por chofer | Sibyl Vane: +30% |
| Reclamos | EDEAL: de 100 a 2 |
Cómo evaluar el potencial de tu operación
Reuní una muestra representativa de pedidos, vehículos, costos y tiempos actuales. Con esos datos puede simularse un plan optimizado y comparar kilómetros, recursos y horas de trabajo. La prueba debe conservar las restricciones reales para que el resultado sea útil.
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Analizamos una operación real y te mostramos dónde aparecen las oportunidades.
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Los casos muestran que el mayor impacto aparece cuando la optimización se integra con el control y la comunicación. Menos trabajo manual, más capacidad y mejor información convierten la logística en una ventaja competitiva.